智慧医院再升级：我院智慧物流（SPD）项目正式启动
日期：2024-08-01
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属于：医院要闻
为进一步推进我院精细化管理，优化物资管理流程，加强物资采购供应的全过程管理，降低库存管理成本，更好地为临床服务。2024年7月26日上午，我院智慧物流（以下简称SPD）项目启动会在西区二会议室举行。党委书记何正光，党委副书记、院长康东，党委委员、纪委书记、工会主席邓鸿月出席会议，SPD项目管理办公室成员及项目服务方团队全体成员参加会议。会议由党委委员、副院长宋光辉主持。
副院长宋光辉首先对出席本次项目启动会的各位领导和工作人员表示热烈的欢迎和衷心的感谢。他表示，医用耗材全流程智慧管理项目是医院落实高质量发展的重要举措，相关职能部门、各临床科室要高度重视，积极参与SPD项目实施，切实提升医院医用耗材管理质量和效率，真正达到医用耗材精细化管理的目标。
会上，负责此项SPD项目的副总经理陆亿远对项目具体实施方案、细则及项目组人员分工等作出介绍。为确保SPD项目顺利落实落地，医院成立了项目领导小组，下设管理办公室，按照职责分工划分信息组、后勤组、药事组、采购组、临床组、医用耗材组、财务组、医保物价组，认真落实领导小组确定的工作任务和议定事项。各小组成员及分管领导现场围绕项目建设积极建言献策，结合本部门管理需求对SPD建设提出期望和建议。
党委副书记、院长康东指出，SPD是医院提升物资精细化管理水平和节支降耗的精益管理方式，项目的实施将高效助力医院提升效率、规范管理，最终惠及更多患者。他要求相关职能部门要高度重视，充分发挥好工作职责，针对SPD项目的落地要积极地展开思考、积极学习、积极讨论，统筹推进项目尽快落地。同时，要加强沟通、团结协作，做好SPD项目的上线工作，合力推进项目的正常运转，进一步推动医院医用耗材管理规范化、智能化。
党委书记何正光指出，SPD已经成为现代医院重要的管理手段，通过引进新的供应链管理模式推动医院向数字化、智能化、精益化转型，持续赋能医院高质量发展。针对如何加快项目实施，他提出具体工作要求。一是目标一致，形成合力。全院上下要全力配合、合力推进，各相关科室、部门要充分发挥聚合、共创、共享、共赢精神，与SPD项目组紧密协作，全面配合SPD项目的实施和推进。二是落实职责，分层管理。项目组要尽快适应角色，迅速明确SPD项目工作制度和流程，对于SPD项目落地实施的具体工作要反复抓、抓反复，做到培训到位、考核到位、奖惩到位，确保项目高标准、高品质、高效率推进。三是做好组织，宣传到位。通过内部会议、培训、公告等多种形式，建立全院对SPD项目的共识，让全院职工提前了解熟悉SPD项目，充分认识到项目的重要性和意义，增强参与度和配合度。
下一步，我院将与项目服务方密切配合，共同努力，加强软硬件设施建设，不断推进项目建设进度，尽快使SPD管理在医院发挥重要作用。
SPD项目启动，标志着遂宁市第三人民医院正式迈入医用物资智慧化管理的新阶段，为医院高质量发展注入了新的动力，进而推动医院高质量、可持续发展。（遂宁市第三人民医院 信息科）
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